Berichtstermin & Gläubigerversammlung

Der Berichtstermin ist der wichtigste Tag im Insolvenzverfahren — wichtiger als die Antragstellung, wichtiger als die Eröffnung, wichtiger als jede einzelne Gläubigerverhandlung. Hier entscheiden die Gläubiger, ob das Unternehmen fortgeführt oder zerschlagen wird. Hier wird über den Sanierungsweg, den Insolvenzplan, die Bestellung eines Gläubigerausschusses entschieden. Was an diesem Tag passiert, prägt die nächsten zwölf bis vierundzwanzig Monate.

Aus meiner CEO-Phase weiß ich: Die meisten Geschäftsführer unterschätzen den Berichtstermin. Sie sehen ihn als bürokratischen Akt, gehen ohne klare Position hinein und stellen am Ende fest, dass über sie hinweg entschieden wurde. Das ist nicht nötig — und es ist auch nicht klug. Wer den Termin gut vorbereitet, kann massiv Einfluss nehmen, auch in einer Regelinsolvenz, in der die Geschäftsführung formell die Verfügungsgewalt verloren hat.

Dieser Artikel beschreibt, wie der Berichtstermin und die Gläubigerversammlung ablaufen, was geprüft wird, welche Rolle das Management spielt und wie man sich auf den Tag vorbereitet — aus operativer Sicht, nicht aus juristischer.

Wann der Berichtstermin stattfindet — und was rechtlich passiert

Der Termin im Verfahrenslauf

Nach § 29 InsO bestimmt das Insolvenzgericht im Eröffnungsbeschluss einen Termin, in dem auf Grundlage eines Berichts des Insolvenzverwalters über den Fortgang des Verfahrens entschieden wird. Dieser Termin liegt typischerweise sechs Wochen bis drei Monate nach Eröffnung — abhängig von Komplexität des Falls und Auslastung des Gerichts. Er findet beim Insolvenzgericht statt; bei größeren Verfahren auch in größeren Räumlichkeiten, wenn viele Gläubiger erwartet werden.

Die zwei zentralen Funktionen

Der Berichtstermin hat zwei zentrale Funktionen. Erstens: Der Verwalter berichtet über die wirtschaftliche Lage des Unternehmens, die Verfahrenslage, die Aussichten für eine Fortführung oder die Notwendigkeit einer Liquidation. Zweitens: Die Gläubiger beschließen über die zentralen Verfahrensschritte — Fortführung des Geschäftsbetriebs, Bestellung eines Gläubigerausschusses, ggf. Bestätigung oder Auswechslung des Insolvenzverwalters, ggf. Auftrag zur Erstellung eines Insolvenzplans.

Diese Beschlüsse werden in der Gläubigerversammlung gefasst, die im Anschluss an den Berichtstermin stattfindet — formell sind das zwei verschiedene Instrumente, in der Praxis fließen sie ineinander über. Stimmberechtigt sind die Gläubiger nach Forderungshöhe; jeder Euro Forderung ist eine Stimme.

Der Berichtstermin ist der Tag, an dem aus „Insolvenzverfahren" entweder „Sanierung" oder „Abwicklung" wird.

Was der Verwalter berichtet

Der Verwalter-Bericht ist das zentrale Dokument des Termins. Er wird typischerweise zwei bis drei Wochen vor dem Termin den großen Gläubigern zugänglich gemacht und am Tag selbst mündlich vorgetragen. Er enthält fünf Hauptbestandteile.

Bestandsaufnahme

Vermögensaufstellung, Schuldenlage, kurz- und mittelfristige Liquidität. Das ist die Faktenbasis, auf der alle weiteren Diskussionen aufbauen. Der Verwalter hat sich in den ersten Monaten nach Eröffnung ein vollständiges Bild gemacht — typischerweise mit Hilfe externer Bewerter für Sachanlagen, Vorräte und immaterielle Werte.

Ursachenanalyse

Wie ist die Krise entstanden? Liegen Anzeichen für Insolvenzverschleppung, Untreue oder andere strafrechtlich relevante Vorgänge vor? Sind Anfechtungstatbestände festgestellt — also Zahlungen oder Übertragungen in der kritischen Phase, die der Verwalter zur Masse zurückholen kann? Diese Sektion ist für den Geschäftsführer die heikelste — hier kommen mögliche Haftungsansprüche zur Sprache.

Fortführungsperspektive

Lässt sich das Unternehmen fortführen? Ist die operative Substanz intakt — Kundenstamm, Lieferantenbeziehungen, Mitarbeiter, Know-how? Gibt es Interessenten für eine übertragende Sanierung? Welcher Sanierungsbeitrag wäre nötig — Personalabbau, Standortschließungen, Vertragsneuverhandlungen?

Verwertungsperspektive

Was sind die Optionen, falls keine Fortführung möglich ist? Asset-Verkauf einzelner Geschäftsbereiche? Verwertung der Sachanlagen? Erwartete Quote für die Insolvenzgläubiger — typischerweise zwischen 0 % (bei reiner Liquidation ohne werthaltige Masse) und 30 % (bei werthaltigen Vermögenswerten und überschaubarer Schuldenstruktur).

Empfehlung an die Gläubiger

Der Verwalter empfiehlt einen Weg — Fortführung mit Insolvenzplan, übertragende Sanierung, Liquidation. Die Empfehlung ist nicht bindend, aber gewichtig. Gläubiger folgen ihr in der Regel, wenn sie nicht eigene starke Interessen haben, die dagegen sprechen.

Die Gläubigerversammlung — wer entscheidet was

Wer ist stimmberechtigt

Stimmberechtigt sind grundsätzlich alle Insolvenzgläubiger mit angemeldeten Forderungen. Forderungen müssen vorab beim Verwalter angemeldet worden sein — dafür gab es eine Frist im Eröffnungsbeschluss, typischerweise zwei bis drei Monate ab Eröffnung. Die Stimmgewichtung richtet sich nach der Höhe der Forderung. Absonderungsberechtigte (typischerweise Banken mit Sicherheiten) und nachrangige Gläubiger haben eingeschränkte Stimmrechte.

Praktische Folge: Bei einem mittelständischen Unternehmen mit einer Hausbank, dem Finanzamt, der Sozialversicherung und 30 weiteren Gläubigern bestimmt typischerweise die Bank in Abstimmung mit den großen institutionellen Gläubigern (FA, SV) den Verlauf. Lieferanten und kleinere Gläubiger haben numerisch viele Stimmen, aber wenig Stimmgewicht — wenn ihre Forderungen kleiner sind.

Was beschlossen wird

Die zentralen Beschlüsse: Fortführung oder Stilllegung des Geschäftsbetriebs (§ 157 InsO), Beibehaltung oder Auswechslung des Insolvenzverwalters (§ 57 InsO — eine Auswechslung kommt in der Praxis selten vor, ist aber rechtlich möglich), Bestellung eines Gläubigerausschusses (§ 67 InsO), Auftrag zur Erstellung eines Insolvenzplans (§ 218 InsO).

Der Gläubigerausschuss ist ein Sechs- bis Acht-Personen-Gremium, das den Verwalter zwischen den Gläubigerversammlungen begleitet — bei wichtigen Entscheidungen (Verkauf größerer Vermögenswerte, Abschluss von Verträgen mit langfristiger Bindung) ist die Zustimmung des Ausschusses erforderlich. Wer hier hineingewählt wird, hat starken Einfluss auf den Verfahrensverlauf.

Die Rolle des Geschäftsführers

Anwesenheits- und Mitwirkungspflicht

Der Geschäftsführer hat nach § 97 InsO Auskunfts- und Mitwirkungspflicht — diese gilt nicht nur gegenüber dem Verwalter, sondern auch im Berichtstermin. Konkret bedeutet das: Der Geschäftsführer ist verpflichtet, am Termin teilzunehmen (sofern er vorgeladen wird, was die Regel ist), Fragen wahrheitsgemäß zu beantworten und alle Auskünfte zu erteilen, die für das Verfahren relevant sind. Eine Verweigerung der Auskunft kann mit Erzwingungshaft sanktioniert werden — das kommt selten vor, aber es kommt vor.

Aktiv mitgestalten — auch ohne Verfügungsgewalt

Auch wenn der Geschäftsführer formell die Verfügungsgewalt verloren hat, kann er den Termin aktiv mitgestalten. Drei Hebel:

Stand der Sanierungsverhandlungen. Wenn in den Wochen vor dem Termin Gespräche mit potenziellen Investoren, Käufern oder Sanierungspartnern geführt wurden, gehört dieser Stand auf den Tisch. Verwalter und Gläubiger entscheiden anders, wenn sie wissen, dass es konkrete Interessenten gibt — auch wenn die Gespräche noch nicht abgeschlossen sind.

Fortführungsperspektive aus Operator-Sicht. Der Verwalter sieht das Unternehmen seit drei Monaten. Der Geschäftsführer kennt es seit Jahren. Wenn der Geschäftsführer faktenbasiert darlegen kann, warum eine Fortführung — auch in modifizierter Form — die wirtschaftlich beste Option für die Gläubiger ist, hat das Gewicht. Das ist keine emotionale Verteidigung des eigenen Lebenswerks, sondern eine ökonomische Argumentation: Welcher Weg liefert die höchste Gläubigerquote?

Vorgespräche mit Hauptgläubigern. Vor dem Termin sollten die Hauptgläubiger — typischerweise die Hausbank, ggf. das Finanzamt — bereits im Bilde sein, wo der Geschäftsführer steht. Überraschungen im Termin sind ein Fehler. Wer einer Bank im Termin etwas vorlegt, was er nicht vorher mit ihr besprochen hat, riskiert Ablehnung allein wegen des Verfahrensbruchs.

V1-Erfahrung

Aus meiner eigenen CEO-Insolvenzphase: Der Berichtstermin verlief nicht so, wie ich es erwartet hatte — er war kürzer, faktischer, weniger dramatisch. Was zählte, war nicht Rhetorik, sondern Vorbereitung. Ich hatte einen einseitigen Operations-Status mit drei konkreten Sanierungs-Szenarien dabei. Der Verwalter hat ihn im Bericht zitiert. Das hat den Verlauf der Diskussion verändert. Vorbereitung schlägt im Berichtstermin fast immer Spontaneität.

Was vorzubereiten ist

Operations-Status — eine Seite, faktisch

Wo steht der Betrieb operativ? Wie viele Aufträge laufen? Wie ist die Auslastung? Sind kritische Mitarbeiter noch an Bord oder bereits abgesprungen? Sind die wichtigsten Kunden noch loyal oder haben sie bereits zu Wettbewerbern gewechselt? Diese Übersicht zeigt, ob die operative Substanz noch trägt — und ist Grundlage für die Fortführungsdebatte.

Stand der Sanierungsoptionen

Welche Investoren, Käufer, Sanierungspartner sind im Gespräch? In welchem Stadium — erstes Sondieren, NDA unterschrieben, LOI, Term-Sheet, Due-Diligence? Welche Konditionen werden diskutiert? Was wäre der Mehrwert für die Gläubiger im Vergleich zur Liquidation?

Insolvenzplan-Skizze (falls relevant)

Wenn die Geschäftsführung selbst einen Insolvenzplan vorschlagen will — was rechtlich möglich ist —, sollte zumindest eine Skizze vorliegen. Wer auf welchen Forderungsteil wann verzichten würde, welche Einlage von Gesellschafterseite käme, wie die Gesellschafterstruktur nach dem Plan aussähe.

Persönliche Verfügbarkeit für Folgegespräche

Im Termin entstehen Aufträge — der Verwalter braucht Klärungen, der Gläubigerausschuss bittet um Stellungnahmen, ggf. werden Übergabegespräche mit Erwerbern terminiert. Der Geschäftsführer sollte für die nächsten Wochen verfügbar sein und das auch signalisieren. Wer sich nach dem Termin in den Urlaub verabschiedet, baut Vertrauen ab.

Im Berichtstermin gewinnt nicht, wer am lautesten ist — sondern wer am besten vorbereitet ist und am ruhigsten kommuniziert.

Wann das hier nicht reicht — wann professionelle juristische Begleitung zwingend ist

Auch wenn dieser Artikel die operative Sicht beschreibt: Ohne erfahrene anwaltliche Begleitung gehört man nicht in einen Berichtstermin. Insolvenzanwalt und ggf. ein erfahrener Sanierungsberater sollten am Tisch sitzen — sie kennen die formellen Abläufe, können Anträge stellen, kennen die typischen Fragen der Gläubiger und können den Geschäftsführer vor Aussagen schützen, die später als Bekenntnis ausgelegt werden könnten.

V1 Capital begleitet die Geschäftsführung in dieser Phase operativ — Vorbereitung des Operations-Status, Strukturierung der Sanierungsoptionen, Begleitung von Investorengesprächen, ggf. Mitwirkung an Insolvenzplan-Skizzen. Die juristische Vertretung läuft über das Kanzlei-Netzwerk. Für den Geschäftsführer ist das die saubere Konstellation: Operations und Recht in zwei Händen, mit klar geteilter Verantwortung.

Wer die Schritte vor dem Berichtstermin nachvollziehen will, findet im Artikel zum ersten Treffen mit dem Insolvenzverwalter die operative Vorbereitung der Eröffnungsphase. Wer ganz am Anfang steht und die Verfahrensoptionen sortieren will, findet sie im Vergleich der deutschen Insolvenzverfahren. Wer dem ganzen Verfahrensweg zuvorkommen will, findet im Artikel zur Abwendung der drohenden Insolvenz den präventiven Hebel.

Nächster Schritt

Wenn der Berichtstermin in den nächsten Wochen ansteht und Sie operativ Klarheit über die Vorbereitung wollen — das erste Gespräch dauert 30 Minuten. Direkt mit dem Founder, nicht mit einem Assistenten. +49 172 2532705. Diskretion ist selbstverständlich.