V1 Capital / Leistungen / Gründungen & Venture Building
Leistung 04 · Venture Building

Wir gründen selbst.
Deshalb verstehen wir es.

V1 Capital begleitet Gründungen von der Idee bis zur operativen Tragfähigkeit — mit der Perspektive von Operatoren, die selbst drei Unternehmen aufgebaut haben. xpansio, Hey Listen, HireBotIQ sind nicht Case-Studies, sondern Teil unseres Alltags.

StartenErstgespräch 30 Min
Mandats-Dauer6–24 Monate
FormatMentoring · Co-Founder · Beteiligung
FokusDACH · B2B · digital
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In 60 Sekunden zur Empfehlung — 7 Fragen, keine Email-Pflicht.
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Der Unterschied zwischen „gründen wollen" und „gründen können" ist selten die Idee. Es ist der Zugang zu den richtigen nächsten 10 Entscheidungen — Rechtsform, Beteiligungs­verhältnis, Produkt-Fokus, Hiring, erste Kunden, erste Finanzierung. V1 begleitet Startups und Gründungen dort, wo diese Entscheidungen fallen, nicht in abstrakten Workshops.

Wer einen erfahrenen Co-Founder auf Zeit sucht — jemanden, der operative Lücken schließt, KI-Architektur mitdenkt und weiß wie man ein Unternehmen baut, das trägt — kann V1 als Sparring-Partner oder aktiven Co-Founder-Anteil einbinden. Was Sie brauchen, haben wir selbst bei xpansio, Hey Listen und HireBotIQ gerade eben oder nebenbei durchlebt.

Womit wir Gründerinnen und Gründer unterstützen

  • Idea-to-MVP: Schnitt, Fokus, erste belastbare Produkt-Version
  • Go-to-Market: Kunden-Discovery, Preis­setzung, erste Pipeline
  • Finanzierung: Seed, Angel-Runden, Brücken­finanzierungen, Vorbereitung institutioneller Runden
  • Team: Co-Founder-Fit, erste Schlüssel-Hires, Beteiligungs­verhältnisse
  • Rechts- und Cap-Table-Setup: sauber gebaut, damit Finanzierungen nicht blockieren

Formate & Honorar

  • Mentoring auf Tagessatz­basis — 60–90 Minuten alle 2–4 Wochen, wenn das Team eine Sparring-Stimme braucht. Abrechnung per Tagessatz, kein Retainer-Risiko.
  • Co-Founder-auf-Zeit auf Tagessatz­basis — intensive Zusammenarbeit in der frühen Phase (3–12 Monate), punktuell operativ. Alle Beratungs­leistungen auf Tagessatz.
  • Against Equity / Beteiligung — V1 investiert selbst und wird operativer Partner statt Berater, wenn der Fit und die Phase passen. Kein Honorar, sondern Eigenkapital-Beteiligung als Gegenleistung. Kriterien wie bei Beteiligungen.

Die häufigsten Fehler in frühen Gründungs­phasen

  • Cap-Table-Fehler von Anfang an: Anteils­verhältnisse, die in der Gründungs­euphorie gesetzt werden, sind fast unmöglich zu korrigieren, wenn eine Finanzierungs­runde in Sichtweite kommt.
  • Zu früh zu viel Produkt bauen: 6 Monate bauen, bevor die erste zahlende Kundin gefunden wurde — der häufigste teure Fehler. V1 begleitet zur Kunden-Discovery, bevor Code geschrieben wird.
  • Falsches erstes Hiring: Der erste Hire ist keine Junior-Stelle, sondern eine strategische Entscheidung. Falsche erste Hires kosten mehr als ihr Gehalt.
  • Skalieren ohne Traktion: Marketing-Budget und Team-Aufbau, bevor klar ist, ob der Akquise-Kanal funktioniert, verbrennt Geld und Zeit.

Was wir nicht sind

Wir sind kein klassischer Inkubator, keine Förder­beratung, kein VC-Fonds. Wir sind kein Ersatz für ein Gründer-Team — sondern punktuelle Erfahrung, wenn sie gebraucht wird. Für Groß­runden verweisen wir bewusst weiter.

Aus dem eigenen Portfolio

Was Venture Building
bei V1 konkret heißt.

3
eigene Portfolio-Unter­nehmen
xpansio · Hey Listen · HireBotIQ
15+
Jahre Berufs- & Management-Erfahrung
CEO-Mandat bis 10 Mio € Umsatz
−60%
Prozesskosten xpansio
eigene Software, End-to-End
E2E
Sales-Auto Hey Listen
Verkaufsprozess vollautomatisiert
Gründungs-Fahrplan

Drei Phasen —
von der Idee zum tragfähigen Unternehmen.

Gründungen folgen keinem Standard-Plan — aber sie folgen einer Logik. V1 arbeitet entlang dieser Logik und skaliert die Begleitung je nach Phase und Engpass.

Phase 01 · Fundament

Was ist wirklich das Geschäft?

Idee ist billig — ein belastbares Geschäfts­modell entsteht erst im Kontakt mit Kunden. Diese Phase ist Kunden-Discovery, Produkt-Fokus und die ehrliche Prüfung, ob es das Markt-Problem gibt, das der Pitch beschreibt.

  • Kunden-Interviews, echte nicht freundliche
  • MVP-Schnitt: was muss, was darf weg
  • Preis- und Margen­logik prüfen
Phase 02 · Traktion

Wer zahlt zuerst?

Erste zahlende Kunden, belastbare Pipeline, Unit-Economics im Griff. In dieser Phase ist der größte Fehler zu früh zu skalieren — V1 begleitet die disziplinierte Fokussierung, bevor Wachstum gezündet wird.

  • Akquise-Kanal validieren (1–2 maximal)
  • Erste Team-Hires, die das Kern-Problem lösen
  • Cap-Table und Finanzierungs­grundlage sauber
Phase 03 · Skalierung

Wie hält das unternehmen ohne Gründer-Hand?

Systeme, Team, Governance — genug Struktur, damit Wachstum nicht zur Einzel-Belastung wird. In dieser Phase wird V1 selten operativ, sondern strategisch: Beiräte, Finanzierungs­vorbereitung, Übergabe in größere Beratungs­strukturen.

  • Führungs­struktur und Verantwortungs­schnitt
  • Seed- oder Serie-A-Vorbereitung
  • Operative Übergabe oder Beirats-Rolle
Showcase · Gründungen

Operator-Mindset, vibe-coded sichtbar

V1-Berater Chatbot zu Co-Founder/Cap-Table, ein Cap-Table-Validator-Tool, plus xpansio als echtes Beispiel wie V1 Portfolio-Companies operativ baut. Statt nur Theorie.

Showcase ansehen →
Typische Einwände

Was uns oft gefragt wird.

Wir suchen einen Co-Founder mit Operator-Erfahrung — wer kommt in Frage?
„Co-Founder gesucht" ist im B2B-Mittelstand und bei KI-nativen Startups eine häufige Anfrage. Bei technologie-getriebenen B2B-Startups in der Pre-Seed- oder Seed-Phase mit 1–3 Personen Gründungs-Team ist V1 Capital eine Option: Christian Kirsch übernimmt Co-Founder-Funktionen entweder honorar-basiert (Tagessatz) oder gegen Anteile (Vesting, klassische Cap-Table-Logik), abhängig von Phase und Mandats-Tiefe. Schwerpunkt: Operator-Themen wie GTM, erste Vertriebs-Mechanik, Hiring der ersten 5 Schlüssel-Rollen, Cap-Table-Setup, Banken-Beziehung. Für Deep-Tech, Hardware-Startups oder klassische Biotech ist V1 nicht die richtige Adresse — dort verweisen wir auf passendere Operator-Netzwerke.
Wir brauchen einen Investor, nicht einen Berater. Wann passt V1?
V1 investiert punktuell selbst, wenn Fit, Phase und Größe stimmen — Kriterien siehe Beteiligungen. Wenn Investment nicht passt, sind wir ehrlich und empfehlen Kontakt zu passenden Angels oder Fonds. Wir nehmen keine Finder-Fees.
Wir sind sehr früh — Idee, kein Produkt. Lohnt sich das Gespräch?
Ja, häufig besonders. In der früheren Phase ist der Unterschied zwischen guten und schlechten ersten Entscheidungen am größten (Gründungs­team, Rechtsform, Cap-Table). 30 Minuten kosten nichts und sparen später viel.
Müssen wir V1 beteiligen, um zu starten?
Nein. Mentoring und Co-Founder-Formate sind honorar-basiert, nicht anteils-basiert. Eine Beteiligung steht erst am Ende einer längeren Zusammen­arbeit im Raum — und nur, wenn beide Seiten das wollen.
Wie sieht V1 die Rolle von KI im Startup-Aufbau?
Pragmatisch. Bei Hey Listen ist KI der Kern­mechanismus, bei xpansio ein Hebel im Einkauf, bei HireBotIQ Produkt­bestandteil. Wir empfehlen KI-Einsatz überall, wo ein 3-Personen-Team dadurch wie 10 Personen arbeitet — aber nicht als Selbstzweck.
Gibt es Branchen, die Sie nicht begleiten?
Tiefe Hardware, klassische Biotech, reine Consumer-Markenaufbauten liegen außerhalb unseres Erfahrungs­kreises. Dort verweisen wir auf passendere Netzwerke, bevor wir uns selbst als Generalist vermarkten.
Was bringt das eigene Portfolio in die Beratung?
xpansio, Hey Listen und HireBotIQ sind keine Case-Studies — sie laufen heute. Hinter jedem stecken echte Fehler und Korrekturen. xpansio hat gezeigt, wie weit Idee und skalierbares Produkt auseinanderliegen. Hey Listen, wie schnell sich Markt und Technologie verschieben und warum Pivot-Bereitschaft überlebt. HireBotIQ, dass B2B-Vertrieb im HR-Bereich anders funktioniert als erwartet — Entscheider sind konservativer, Zyklen länger. Diese Erfahrung fließt direkt in Gründungs-Begleitung ein.
Kann aus einer Gründungs­begleitung eine Beteiligung werden?
Ja — wenn Phase und Fit nach einer Zusammen­arbeits­phase für beide Seiten stimmen, kann aus dem Tagessatz-Mandat ein Eigenkapital-Deal werden. Das ist kein Standard-Weg, sondern ein explizites Instrument. Kriterien und Logik unter Beteiligungen.

Gründungs-Sparring von Operatoren, die selbst gründen.

30 Minuten, direkt mit dem Founder. Wir prüfen Fit und Format — und sind ehrlich, wenn ein anderer Partner besser passt.

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