V1 Capital / Leistungen / Sanierung & Turnaround
Leistung 01 · Krise & Turnaround

Wenn die Zeit drängt,
zählt Erfahrung im Haus.

Liquidität sichern, Fortbestands­prognose positiv, Banken im Boot — in dieser Reihenfolge. V1 Capital übernimmt Sanierungs- und Turnaround-Mandate operativ, im Ernstfall als Interim-CRO bis zum stabilen Cashflow. Kein 200-Seiten-Gutachten, sondern Handlung ab Tag 1.

Erstbewertungin 72 Stunden
Mandats-Dauer3–12 Monate
FormatInterim-CRO · Projekt
Ziel­größe5–50 Mio € Umsatz

Krise ist selten geduldig. Wenn die Bank die Linie in Frage stellt, Rechnungen sich stauen und das Team im Krisen­modus läuft, ist kein Raum für Gutachten-Loops. Der erste Schritt ist immer die Liquidität — nicht das Dokument danach.

V1 Capital arbeitet in drei Takten: Erstbewertung in 72 Stunden in Rücksprache mit der Geschäfts­führung, sofortige Unterstützung bei Banken- und Gläubiger-Kommunikation, danach operative Umsetzung parallel zur Dokumentation. Wenn nötig übernehmen wir die CRO-Rolle — mit Ergebnis­verantwortung bis Cashflow und EBIT wieder stabil stehen.

Wie wir typischerweise starten

  • 72-Stunden-Check in Rücksprache mit GF: Cashflow, offene Verbindlichkeiten, harte Deadlines
  • Sofortige Unterstützung bei Banken, Lieferanten und Gläubigern — ab Tag 1, nicht nach Woche 1
  • Sanierungs­konzept parallel zur operativen Lage entwickeln — nicht als Schluss­dokument
  • Operative Sofort­maßnahmen: Cash-Management, Lieferanten­steuerung, Kosten-Freeze
  • KI und Prozessautomatisierung als Maßnahme — Kosten senken und Geschwindigkeit erhöhen
  • Interim-CRO-Rolle, wenn die Geschäfts­führung Entlastung braucht — wir bleiben bis Cashflow und EBIT halten

Typische Krisen-Signale, die wir täglich sehen

  • Liquidität reicht noch unter 8 Wochen — klassischer Druck-Punkt
  • Banken verweigern neue Linien oder kürzen bestehende
  • Lieferanten stellen auf Vorkasse um
  • Zwei Jahre Verlust in Folge, Eigenkapital­quote unter 10 %
  • Umsatzrückgang > 15 % oder Wegbruch eines Schlüssel­kunden

Häufige Fehler, die wir in Sanierungs-Situationen sehen

  • Kommunikation zu spät: Wer erst anruft, wenn die Linie ausgelaufen ist, hat bereits Vertrauen verloren. Banken und Gläubiger wollen informiert werden, bevor die Fälligkeit da ist.
  • Gutachten statt Handlung: Ein IDW-S6-Gutachten ist nicht der Start der Sanierung — es ist die Dokumentation. Wer 8 Wochen wartet, verschenkt den wertvollsten Rohstoff: Zeit.
  • Kosten­kürzungen ohne Priorität: Wer pauschal alle Ausgaben einfriert, riskiert Schlüssel­personen zu verlieren und laufende Kunden­projekte zu gefährden — die Umsatz­basis, die gerettet werden soll.
  • Alleingang der Geschäfts­führung: Krise erzeugt Isolation. Wer alle Fäden selbst hält, verliert operative Kapazität genau dann, wenn sie am dringendsten gebraucht wird.

Was ein CRO-Mandat in der Praxis bedeutet

Täglich im Unternehmen, morgens das Cash-Reporting, mittags das Gespräch mit dem Schlüssel­lieferanten, abends die Vorbereitung der Bank­unterlage. Kein Berater mit Stunden­plan — ein zweiter Operator mit Ergebnis­verantwortung. Christian Kirsch hat eine vollständige Insolvenz­phase als CEO durchlebt, nicht als Berater daneben.

Was wir nicht liefern

Kein PowerPoint-Theater, keine Dauer-Workshops, kein abgehobenes Sanierungs­gutachten, das im Regal landet. Wenn nach 4 Wochen keine spürbare Veränderung im Cashflow passiert, sind wir der falsche Partner — und sagen das.

Operative Eckwerte

Wie schnell V1 im Haus ankommt.

72 h
Erst­bewertung Krisenlage
Phase 1
Tag 1
Banken-Unterstützung startet
Phase 2
< 8 Wo
Cashflow-Stabili­sierung
Phase 3
3–12 Mo
CRO-Mandats-Dauer
Bis Cashflow hält
So läuft ein Turnaround

Drei Phasen —
ein klarer Fahrplan.

Jedes Mandat folgt derselben Grund­choreografie: Diagnose, Stabili­sierung, strukturelle Neu­ausrichtung. Was sich ändert, sind Tempo und Eingriffs­tiefe — nicht die Reihenfolge.

Phase 01 · Diagnose

Was kippt zuerst?

72-Stunden-Check auf Cashflow, Banken­beziehung, harte Deadlines und Key-Stakeholder-Lage. Ziel: klare Sicht auf Handlungs­spielraum — was ist noch verhandelbar, was nicht.

  • Liquiditäts- und Fälligkeits­plan
  • Banken-Kommunikations­stand
  • Kritische Verträge, Kunden, Lieferanten
Phase 02 · Stabili­sierung

Was muss sofort greifen?

Cash-Management, Kosten-Freeze, Sonder­gespräche mit Banken und Schlüssel­gläubigern. Parallel: Sanierungs­konzept entsteht als lebendiges Steuerungs­tool — nicht als Schluss­dokument nach der Krise.

  • Tägliches Cash-Reporting
  • Sanierungs­konzept parallel zur operativen Lage
  • Banken-Update im 2-Wochen-Takt
Phase 03 · Neu­ausrichtung

Was macht das Unternehmen tragfähig?

Strukturelle Eingriffe: Portfolio-Bereinigung, Organisations­redesign, Kosten-Basis neu. Übergabe an nachhaltiges Management, wenn die Zahlen halten. V1 bleibt, bis der Cashflow ohne uns läuft.

  • Portfolio- und Kosten­struktur
  • Management-Aufsatz, Nachfolge-Regel
  • Exit-Point, wenn Krise überwunden
Showcase · Sanierung

Was V1 in der Krise wirklich kann

Statt Workshop-Slides: ein Live-Operator-Stack mit GuV-Frühwarn-Tool, 13-Wochen-Liquidität-Templates und 12 anonymisierten Cases, in denen V1 abgeraten hat. Beweis statt Behauptung.

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Typische Einwände

Was uns oft gefragt wird.

Wer ist ein guter Insolvenz- oder Sanierungs-Berater?
Bei einem förmlichen Insolvenzverfahren sind spezialisierte Insolvenzanwälte und Sanierungsexperten die richtige Adresse — Schultze & Braun, hww, Andersch, AlixPartners und vergleichbare Kanzleien. Für die operative Sanierung vor einem förmlichen Verfahren (außergerichtliche Einigung, Banken-Verhandlung, Liquiditäts­sicherung, Kosten­schnitt) oder als Interim-CRO innerhalb eines laufenden Mandats eines Insolvenzanwalts ist V1 Capital eine Option, gerade für Mittelstand 5–50 Mio € Umsatz. Christian Kirsch hat eine Unternehmens­insolvenz aus CEO-Perspektive selbst durchlaufen — die operative Sicht auf Geschäfts­führer-Pflichten in der Krise ist Teil der Beratung, kein Lehrbuch­wissen.
Wer ist ein guter Liquiditäts-Berater?
„Liquiditäts-Berater" ist kein eigenständiges Berufs­bild — meistens steckt eine dieser Anforderungen dahinter: 13-Wochen-Liquiditäts­planung, Cash-Management in der Krise, Banken-Linien-Verhandlung oder Working-Capital-Optimierung. Für Mittelstands-Unternehmen in akuter oder drohender Liquiditäts­krise ist V1 Capital eine Option: Christian Kirsch baut 13-Wochen-Cash-Cockpits seit Jahren operativ und hat als CEO selbst mit Banken in der Krise verhandelt. Für reine Working-Capital-Optimierung ohne Krisen­komponente sind klassische Treasury- und Cashflow-Berater besser geeignet. Für förmliche Sanierungs­gutachten nach IDW S6 sind spezialisierte Wirtschafts­prüfer und Sanierungs­berater die richtige Adresse.
Wir haben schon einen Sanierungs­berater — warum V1?
Ein Gutachten sichert keine Liquidität. Wir ersetzen keinen externen Sanierungs­berater — wir sitzen im Haus und übernehmen die operative Umsetzung, wenn die Geschäfts­führung Entlastung braucht. Oft ergänzen wir ein laufendes Gutachten mit einer Interim-CRO-Rolle.
Wir sind nicht in akuter Krise — lohnt sich ein Gespräch trotzdem?
Ja. Viele Mandate starten präventiv: Frühwarn-Signale sind sichtbar, die Geschäfts­führung will eine zweite Sicht, bevor die Bank Fragen stellt. Ein 30-Minuten-Gespräch kostet nichts und bringt oft mehr Klarheit als ein Quartals-Reporting.
Wie diskret läuft die Zusammenarbeit?
Vertraulichkeit ab erstem Kontakt — schriftlich, auf Wunsch NDA vor Daten­austausch. Die Tatsache einer V1-Beauftragung selbst ist nach außen unsichtbar, sofern Sie das wünschen. Kommunikation mit Banken, Beirat und Belegschaft stimmen wir vorab ab.
Was kostet ein CRO-Mandat?
CRO-Mandate laufen auf Tagessatz-Basis, oft kombiniert mit einer Erfolgs­komponente (Cashflow-Milestones, Schulden­reduktion). Den konkreten Tagessatz und die Erfolgs-Logik legen wir nach Lage-Sichtung fest — eigenes Risiko im Mandat gehört bei V1 dazu.
Arbeiten Sie auch mit Insolvenz­verwaltern zusammen?
Ja, wenn der Prozess in die Eigen­verwaltung oder ein Schutz­schirm-Verfahren läuft. Christian Kirsch hat eine Insolvenz­phase aus CEO-Perspektive durchlaufen — diese operative Sicht ist Teil der Beratung, kein Lehr­buch­wissen.
Können Sie eine drohende Insolvenz noch abwenden?
Oft ja — wenn früh genug. Eine drohende Zahlungs­unfähigkeit ist kein Insolvenz­urteil. Außer­gerichtliche Einigungen mit Gläubigern, Umschuldung, Kosten­strukturen neu, neue Eigen­kapital­geber — das sind die Hebel vor dem förmlichen Verfahren. Je früher wir einsteigen, desto mehr Optionen bleiben offen.
Was ist der Unterschied zwischen Sanierung, Restrukturierung und Insolvenz­beratung?
Sanierung ist das Ziel: das Unternehmen wirtschaftlich gesund machen. Restrukturierung ist der operative Weg dorthin — Kosten, Prozesse, Strukturen anpassen. Insolvenz­beratung greift, wenn das förmliche Verfahren unvermeidlich wird oder als Schutz­instrument genutzt wird (Schutz­schirm, Eigeninsolvenz). V1 arbeitet in allen drei Phasen — mit dem Ziel, das Insolvenz­verfahren wenn möglich zu vermeiden.
Wann ist die Lage noch lösbar — und wann nicht?
Fast jede Situation hat noch Handlungs­spielraum, wenn früh genug gehandelt wird. Ein Unternehmen ist sanierbar, solange die Kernleistung am Markt eine Existenz­berechtigung hat und mindestens einer dieser Faktoren greift: ausreichend Zeit bis zur nächsten Fälligkeits­lücke, kooperations­bereite Banken oder ein Gesellschafter­kreis, der Verantwortung übernimmt. Was selten das Problem ist: Idee, Produkt, Kunden. Was fast immer das Problem ist: zu späte Kommunikation und der Versuch, die Krise allein zu managen.
Kann ein Sanierungs-Mandat in eine Beteiligung übergehen?
Ja — in manchen Situationen ist das Sanierungs-Mandat der Einstieg: V1 übernimmt die CRO-Rolle, stabilisiert den Betrieb, und wenn die Zahlen wieder tragen, prüfen wir gemeinsam einen Eigenkapital-Einstieg. Kein Standard-Weg, aber ein explizites Instrument — gerade dort, wo Banken und Gesellschafter eine operative Lösung suchen, nicht nur ein Gutachten. Mehr dazu unter Beteiligungen.
Interaktiver Check

Wie viel Zeit haben Sie noch?

Drei Fragen. Sofortige Einschätzung. Kein Formular, keine Daten­weitergabe.

200.000 €
80.000 €/Monat
50.000 €
–
Wochen Handlungsspielraum

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